小米生态链爆品手册屋顶秧田工装

小米生态链爆品手册 €€ CMF设计研修班 | 第2期 “1起来学习CMF设计吧”€€本文由浑沌大学（ID：hundun-university）授权转载€€1个企业能不能做出爆品，1定是由最顶层的人肯定的。最顶层的人包括：最高水平的设计师和这个企业的最高管理者。€€€€ 苏峻授课老师｜苏峻智米科技开创人、CEO2014 年，我以大学教授的身份创业，怀抱着对小米爆品逻辑的极度酷爱加入小米，认为这类打法所向无敌。但没过量久，我与爆品模式的首创者 €€€€苹果的高管交换，他却说看不到我所认为的企业优势。他向我提出了1个问题：“你们做的事情，他人能不能做？或他人会不会非常难做？”这话我当时并没在乎，但 2015、2016

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CMF设计研修班 | 第2期

“1起来学习CMF设计吧”

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本文由浑沌大学（ID：hundun-university）授权转载

€€1个企业能不能做出爆品，1定是由最顶层的人肯定的。

最顶层的人包括：最高水平的设计师和这个企业的最高管理者。

€€€€ 苏峻

授课老师｜苏峻

智米科技开创人、CEO

2014 年，我以大学教授的身份创业，怀抱着对小米爆品逻辑的极度酷爱加入小米，认为这类打法所向无敌。

但没过量久，我与爆品模式的首创者 €€€€苹果的高管交换，他却说看不到我所认为的企业优势。

他向我提出了1个问题：“你们做的事情，他人能不能做？或他人会不会非常难做？”

这话我当时并没在乎，但 2015、2016 两年小米面临窘境时，我总会回想这句话。我对小米从未失去过信心，但经历了窘境以后的急速反弹，我才理解了爆品的真正含义：

爆品不是产品，而是1种创新的商业模式。

爆品诞生的5个步骤

小米去年 200 亿营收，80% 来自不到 10 款产品。在小米生态链中，1百万销量、10 亿营收的单型号产品，才能被称之为“爆品”。

比如，智米生产的小米空气净化器，年销 300 万台。这是典型的爆品逻辑。

而本质上讲，只沿着1个既定思路做出1个产品，使得企业取得系统运转效力的本质提升，终究在竞争中构成系统性的结构优势，这才是爆品逻辑的核心。

这类优势能够体现在供应链的议价、市场、运营、研发费用的摊薄等等方面。

这个优势如何构成？我梳理了苹果和小米的方法论，构成了5个步骤。

步骤1：产品从人性动身

动身点肯定以后，产品的发展方向才能变得聚焦、收敛、唯1。

例如，苹果的 AirPods 耳机，取下1只耳机时，音乐会河源工作服服装厂
停止，两只耳朵都带上，音乐又会自动启动。

这与此前蓝牙耳机使用时，打开耳机、打开蓝牙、选择蓝牙等等1系列复杂的动作完全不同。

这源自对便利性需求的理解。人的需求有很多，需要通过视察去取得。而人性就更是深层的体验，喜悦、连接等体验都需要洞察。

步骤2：用底层技术来支持。

发现需求的不只是苹果，但实现需求却很难。苹果能够做出来，是由于他们的底层创新技术开发。

比如，AirPods 耳机里集成了全球最好的资源，供应商给苹果提供了体积最小、性能最可靠、技术最早进的元器件。

但是有1个东西其它元器件厂商做不了，就是里面到达两耳协同效应的连接芯片，没有1家蓝牙芯片公司能够提供这样的解决方案。

在这类情况下，苹果直接做底层开氨制冷专用工工作服女套装有特色
作服
发，研发出了 W1 芯片。

步骤3：聚焦在1个方向，找到最优解。

需求和技术肯定后，聚焦才能找到最优解。

由于方向清晰又聚焦。这就可以够使团队用1种非常彪悍、高效的方式来运作，对1个方案、1个方向做出无穷趋近的打磨。

这个是能以小型团队支持爆品设计的条件。

你能看出这几台净化器的区分吗？

比如，智米在开发小米净化器的进程中，为肯定净化器孔的大小，就做了10多个方案（上图展现了其中4个方案）。

由于一样都是 5730 个孔，太大了会让净化器显得黑，不好看；太小了会影响进风、出风、过滤，从而影响产品性能。

每一个方案都是用计算机摹拟，数控加工做出实物，检测性能，仔细打磨，终究肯定了每个孔的直径 0.2 毫米。

很多人不能理解，但其实1件产品如果想成为爆品，设计者就应当有这个能力或信心把它打磨到最好，努力去寻觅最好的平衡点。

步骤4：沿着锚定的方向迭代

产品取得成功后，又会面临1个新的问题，即“迭代。由于对手会跟进，而技术也在前进，所以产品要往前走。

这里面有几个需要注意的问题：

1.要笃定方向。

2.要做减法，这是硬件产品的1个颠扑不破的思路。

3.1定要靠技术革新推动升级，不是为变而变。

比如，Mac 从 2014 年到今天，基本样式没有甚么变化。如果你是1个寻求多样性的人，你会觉得设计师太懒了。

Mac 的4次迭代，并没有看出明显的区分

其实，Mac 迭代的思路很清晰，它要创造的是1种底层的愉悦感：

轻灵的体积内包含着非常强悍的运算能力。所以它1直沿着1个非常笃定的思路在前进：收薄、收薄、收薄……

但这里面有非常大的技术进步在推动。

比如液晶显示屏背光模组的贴合、厚度的简化，产生高性能运算能力的核心元器件的转化，机器从塑胶到铝合金散热性能的提升，产生的结构堆叠的更紧凑性，终究使得这个产品1步1步往前走。

智米空气净化器的迭代也1样，思路就是更简洁，更精致，更强大。

所以，我们的新款和老款外观并没有太明显的变化。但新增加的数字显示功能，源自于用户对生存环境的评估需求。

但能在不明显增加售价的条件下，把激光颗粒物传感器安装进空气净化器，是技术研发来实现的。

增加的孔则是把产品效能提高的同时不破坏美观。而数字的显示采取 OLED 屏则是为了把光污染值下降，不对用户的睡眠产生影响。

步骤5：以满足终究需求为目的，不以目前产品为结局

产品从做成爆品到迭代，然后，再往上跨升，就变成升维了。

这类升维是如何完成的呢？

回归需求，意想到现在的产品只是阶段性结果，而非结局，不受品类限制，不断积累。

如果给硬件爆品排名，iPhone 是绝对的 No.1。但我相信苹果已在多个维度上为下次升级做准备了。

比如 iPhone X 的脸部辨认和 AR 功能，这些技术的积累，1定孕育着跃升到下1个层级的能力，终究从量变到质变。

他们思考的是，用手机的最核心目的是连接和通讯，如果我们探讨这个需求，那就将不局限于手机这个产品本身。

美国纽约第5大道的苹果专卖店，苹果通过与制造商合作研发，耗资650万美元，将玻璃数量从90块缩减至15块，苹果标志更加清晰醒目，终究构成这个产品的仪式感。

小结

苹果之前，没有企业敢在做产品的时候，只做1个方案，沿着1个既定的思路只出1个产品。

而小米1开始的思路就与之1脉相承，加上这么多年在技术和供应链上的积累，才有了今天的反弹，成为真正爆品逻辑的实践者。

很多企业，是不敢冒这样的风险的。

我很庆幸小米生态链提供了1个特别好的平台。

就像周星驰电影里的「猪笼城寨」1样，提供了1个巨大的保护屏障，使我可以安安心心肠做产品，终究做成1家产品创新型的公司。

1945 年，索尼株式会社在战后的1片废墟中，推出了第1款产品€€€€像洗脚盆1样的电饭煲，但就是在这个基础上，用技术革新和产品设计的方法，创造出了神话的产品创新公司。

所以，只要聚焦，依照1个既定方向延续知难而进，光荣1定属于你。

€€彩蛋：

苏峻老师关于爆品设计师的清单

能不能做出爆品，是由谁决定？

1.1个企业能不能做出爆品，1定是由最顶层的人肯定的。最顶层的人包括：最高水平的设计师和这个企业的最高管理者。

2.设计师只有层级的辨别，没有量的辨别。对爆品而言，如果说 100 分的设计师是 1，那末 80 分的设计师就是 0。所以 100 个 护工工作服图片
80 分的设计师，也很难干过1个 100 分的设计师。

3.最优秀的设计师1定站在了艺术和科学的交叉点上。由于他们需要懂人性，而人既有感性的1面，又有理性的1面。如果只偏1面，就没法感知另外一个维度。

4.设计师都具有成为企业家的天然优势。由于他们是对用户体验有1种特殊关注的人。

5.但是设计师不1定能成为企业家。当我以企业家而非设计师的身份参与到产品中时，就会发现设计只是其中1环。爆品跟技术的创新、全部的供应链支持、本钱、市场、乃至切入这个领域的机会、时间点，都有很重要的关联性。

6.设计师寻求细节，而企业家要看清格局。智米能成长为独角兽的关键点就是短短几个月时间做生产品，抢在雾霾季之前推出。这与设计师的寻求极致有天然的矛盾，但这是企业的第1要务，已超出了产品本身。

7.因此，企业家需要做1个有判断力的人，而非1个设计师。他具有超级视觉和超级感知，也相信设计的气力，给予优秀的设计人材充分信任，为他创造平台和空间，决定了企业的产品所能到达的高度

8.创业者打造自己的判断力，可以上浑沌大学的课堂。在涵盖商业、艺术、科学、美学各方面的课程中进行长时间的浸染和酿造，终究提升你的综合能力。

CMF设计研修班 | 第2期

有1个这样的课程... ...

基础A班：

全面的基础知识，包括CMF设计的流程，色采、材料、工艺的利用和实现。

进阶B班：

CMF创新思惟的培养，包括对设计趋势的研究、多行业跨界CMF知识的学习和CMF设计的中高阶管理。

€€ 课程A特点€€

完全设计流程体验，深入了解CMF设计整体流程从趋势到设计再到产品；

丰富的行业知识分享，各行业资深设计师面对面交换从手机到汽车再到家电等不同行业现状；

前沿的行业趋势分享，从色采到材料再到工艺到图纹。

互动实验室亲身操作，和CMF密切接触；

深入生产加工厂家交换学习，了解CMF设计产品的诞生。

€€ 课程B特点€€

业内知名设计大师面对面亲授设计心得，带领大家进行1场CMF创新思惟的提升锻炼，深入解读CMF设计；

行业主题CMF设计分享，由知名行业资深CMF负责人分享设计流程、趋势、工艺与材料，深入学习行业中的CMF，补全本行业知识&进行跨行业知识碰撞；

各行业资深设计师面对面交换学习，结识不同企业内优秀的设计师和工程师朋友，同学间相互交换，让设计的旅程更加充实、多元化；

前沿的行业趋势分享，从色采到材料再到工艺到图纹。

前往1流厂家现场参观交换学习，学习产品如何在设计以后进行转化，全方位现场学习产品是如何生产而成的。

CMF设计研修班 | 第2期

课程

类型

地点

费用

时间

A

基础班

深圳

5800

5月05€€07日

B

进阶班

深圳

6800

5月26€€28日

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报 名 流 程

1.提交报名表

扫描2维码，填写报名信息。

2.审核登记

工作人员收到报名表，将通过微信、电话与学员进行报名核实，并进行详细课程沟通。

3.缴纳学费

对公账户

（可开具发票）

对私账户

（无需开具发票）

深圳萨米设计研究有限公司

黄明富

中国建设银行

深圳西丽支行

中国农业银行

深圳大学城支行

44250100016100000411

6228480128561913079

注：深圳萨米公司为CMF设计研究院的培训活动的承办单位。

学员缴费成功后，请保存转账记录，告知工作人员。

4.发放入学通知

收到学员培训费用后，工作人员将发放详细入学通知书、课堂作业准备、报导时间、报导交通、课程表、餐饮、住宿指南等。

5.更多详情请咨询

请备注“ AB研修班 ”添加

CMF设计 | 豆豆

电话：137 1387 5667

邮箱：sec@cmfdesign.net

电话：183 6393 5397 龙小姐

电话：186 6197 8356 张小姐

注：课程如遇调剂，请以实际安排为准