“洗牌”过后，2018年服装行业将要面临这8大挑战！

1：面料的坎：小批量、多批次

作为传统服装制作的直接材料，面料面临最大的坎应当是个性化消费趋势。这将会使得服装定单愈来愈小，批量愈来愈多。在纺织材料环节中，面料算是成品了，是“生米煮成熟饭”的存在。1旦某类服装消费过时，这1类的面料只能库存。所以，面料对传统设计环节的依赖度最高。

因此，如何解决小批量、多批次印染将会成为面料行业的1个大坎。否则，在快时尚日趋普及的今天和未来，大批量面料的存在必定面临无数“深坑”：要末没定单，要末难收钱，要末直接变库存。

所以，面料行业的渠道和营销变革可能会是1个必须逾越的坎，而面料电商也许能够成为这个坎门前的便梯。

2：设计的坎：贴近需求

服装设计领域正在面临着1个两难的时期：不主张自己的个性，设计师的才华都将无用；要主张自己的个性，如何在大众中挑选出精准的小众顾客并且构成批量生产，又是服装设计师没法解决的难点问题。

特别是在1线市场消费趋势情报几近为0确当下，服装设计师正过着1种极其“苦逼”的生活：要末设计，要末沦陷，1不谨慎，就会弄出满仓库的库存来。设计师没有充裕的资本，能不能走向市场首先得服装企业老板定夺，然后再由千千万万消费者的钱包作评判。

3：加工的坎：柔性供应链

服装生产加工环节的挑战，本源在于个性化消费主导市场。所以，大批量定单成梦，多批次、小批量快速反应定单成为常态。

新时期服装工厂必须逾越几个坎，才能要风得风，要雨得雨：

1是供应链渠道完善且稳定；

2是线上线下多渠道发展经营；

3是供应链必须能够为小批量、多批次快速反应服务；

4是计划运营自己的品牌，时刻有备无患。

这几个坎迈不过去，光给他人代工，永久被动抬不开端，不如转业。

4：品牌的坎：销售是根源

2017年品牌运营将会面临1连串新的考量：

①别把顾客不当“口粮”：所以，服装广告必须从广而告之向售而悦之转变，用心讨好顾客会成为关键点。

②别再把故事当作“口粮”：过去做品牌为了“心安理得”，都会编个故事。但今天或以后无所谓故事，只要顾客乐意，就算是初生牛犊，也会1飞冲天，愈来愈多的品牌会在3年乃至5年时间内，从0猛地增长到百亿范围，人家能不是品牌？

③别再把广告当作“口粮”：在渠道极简化的今天，想依托广告打开市场，并且还想把羊毛出在羊身上的想法加诸顾客，必定会愈来愈不靠谱。有那末多钱来烧，你还做甚么服装？找折腾吗！

5：装备的坎：完全的智能化、自动化

①服装品类繁多，当前也只是部份工艺真正实现了自动化，未来要真正实现机器换人还有相当漫长的研发路程要走。

②从封闭的传统式流水生产线向快反模式转变，仅仅是装备这块在中国很多中小企业没法承当这笔高昂本钱费用，很多环卫统一工作服的意义
时候变成了1句响应的口号。

③装备研发好比服装设计，不重视知识产权专利，前期科研开发花费大量人力物力，略不慎就被其它装备公司或牛人“抄去”。

6：工艺的坎：特殊性越来多、功能化、仿生化

①穿衣服穿了几千年，要数今天的人们最懒。所以，免烫处理成了目前最为标准的工艺流程。

②不知道究竟是为了节省面料还是为了吸引异性，愈来愈紧致的着装，同样成了今天高弹面料流行的现状。

③为了最好地体现人体的美，设计师愈来愈大胆，采取很多希奇古怪设计元素，常常工艺却达不到要求，也就造成了有作品，没法构成产品的为难地步。

④活性生物面料的出现，可能会给我们再造1层会自我监测、环境监测、自己修补、自己裁剪、自己充电、自己变色、自己掌握冷暖的“皮肤”。

7：跨界的坎：再无边界

“人不如旧、衣不如新”这句话得改了，全功能智能服装陪伴我们的时间，可能会是1生，你敢啥叫劳保范畴的工作服
随意换换吗？以后衣服都是带功能性的，好似我们平常不离手的手机，能随意替换吗？

科技的不断发展，使得我们正在寻求生产出高科技智能皮肤服装，融会科技元素、植物元素、生物元素、信息技术元素等等，事实上，智能服长城汽蓝色车工作服
装本身就是1个极度跨界的、专门为我们自己服务的平台。

8：人材的轻轨安检员工作服
坎：留不住人材

企业不愿意培养人材、企业不知道如何培养人材，组织体系内缺少人材生存和发展的环境，缺少用人标准。

因此，企业不能急于求成，要有“1年不见效、3年初见效，5年见成效”的心理准备。切切不能寻求“1锄头挖口井”、“1口吃出1个胖子”，万万不可“朝3暮4”、“朝令夕改”、“见异思迁”。